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上海KTV领队直聘-薪资日结提供晚礼服上班85率%

发布时间:2020-05-16 01:27:44
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产品经理这一职位现在非常火爆,因为随着互联网的发展,互联网产品越来越多,而一个好的互联网产品必须基于一个优秀的产品经理。产品经理决定了一个产品的效果,所以企业考察的也会更加全面。为了帮助面试产品经理这一岗位的面试者更好的应对面试,兰州酒吧招聘在此分享一些产品经理在面试的时候回答问题的技巧。

拿这个问题来举例说明:遇到不可沟通的人怎么办?

首先我要说的是,不可沟通的人是不存在的,很多人会直接回答:“我没遇到过不可沟通的人。”这就是叫板,难道面试官不知道不存在这样的人吗?常见的看起来比较聪明的回答有这些:据理力争(都说了不可沟通你还争个屁,是要打架吗?)、找上司来帮忙(什么都找上司你的能力怎么体现?)、说服意见相同者以团队力量来说服(没听过真理掌握在少数人手中么?),这样的答案显然都漏洞百出,不仅不加分反而减分,你会说是呀,我通常都是这么干的,我有经验,但你不要忘了这是面试,你的答案不足以说服面试官你就是错的。

这个问题其实还有几个姊妹篇:你和上级发生分歧怎么办?你如何说服你的老板?如果大多数人都不支持你的意见怎么办?技术团队不服从你的决策怎么办?

说白了,这些问题的核心就是:你通过什么方法去说服其他人?

都说产品经理的天职就是沟通,但是沟通不等于扯蛋,沟通是要讲方法的,沟通包括理性的沟通和感性的沟通,感性的沟通比如说:“请反对者吃个饭,取得他的信任”,这当然也不失为一种策略,但是这里要回答的,必须是理性的沟通,你如何通过科学的方法说服其他人?标准答案只有四个字:

“数据分析”

有许多人对数据分析是嗤之以鼻的,认为数据其实是扯蛋的,我们首先要清楚,数据分析是一把双刃剑,可能在主观操作下,得出完全错误的结论,从数据的来源、数据的选择、数据分析的方法等各个环节,都可能出现差之毫厘失之千里的结论,但是,作为一名产品经理:

数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式

一个好的产品经理必须重视数据,从数据中获得支持自己观点的力量,因为大多数人不相信人,只相信事实,哪怕是有明显偏差的事实,也比“我认为”有说服力得多。

你要做一个产品经理,必须对数据保持高度敏感,擅长使用数据,乃至于迷信数据,都是一种正确的态度,要说服团队中的其他成员,你必须给出足够有说服力的理由,数据分析的结果是客观存在的事实,这是最有说服力的武器,无论你怎么据理力争,无论你已什么做威胁,无论你以什么糖衣炮弹做幌子,只有事实能说服所有人。这才是产品经理的“产品思维”。

通过上述介绍可以看出,产品经济需要具有很多方面的能力,兰州酒吧招聘建议产品经理面试者从这几个维度来准备。


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